PlayStation「Bungieの買収はマルチプラットフォームとライブサービスゲームに対応するため」 - GamesIndustry.biz Japan Edition

ソニー・インタラクティブエンタテインメント代表のJim Ryan氏は，さらなる企業買収を期待すべきと語る。

　PlayStationがBungieを買収したことで，PS5専用ゲームは生まれないかもしれないが，プラットフォームホルダーは，異なるプラットフォーム間でオンライン，ライブサービスのゲームを作る能力を大幅に加速させることができるという。

　GamesIndustry.bizとのインタビューで，ソニー・インタラクティブエンタテインメントのCEO，Jim Ryan氏は，Destiny 2や今後のBungieのゲームは，ライバル機を含むほかのプラットフォームで引き続きパブリッシングされると語る。Bungieがソニーにもたらす利点は，巨大でマルチプラットフォームな，ライブサービスのオンラインゲームを作る能力であり，これはソニー全体が学びたいことだと語る。

　「Bungieは今後も独立したマルチプラットフォームスタジオであり，パブリッシャであり続けるということをまず明確にお伝えします。Pete（Parsons CEO）と私は，ここ数か月の間にさまざまなことを話し合いましたが，これは我々が最初に出した結論の1つであり，実は最も簡単で分かりやすいものでした。Destiny 2の非常に大きなコミュニティが，どのようなプラットフォームであっても，Destiny 2の体験を引き続き楽しめるようにすることを誰もが望んでいます。そして，このアプローチは，Bungieの今後の作品にも適用されるでしょう。これは明確なことです」

　「Bungieはソニー・インタラクティブエンタテインメントの組織の中で自律的に運営され，他のプラットフォームでのパブリッシングも継続されます。我々はこのことの重要性を理解しています。我々は有機的にスタジオを成長させてきましたが，長年にわたって多くの買収も行っていました。Naughty Dog，Guerrilla Games，Suckerpunch Productions，そして最近ではInsomniacなどです。我々は，このような素晴らしい組織にスペースと独立性を与え，一方で，必要なときに必要な場所で優れたサポートを提供することがいかに重要であるかを理解しています」

PlayStation CEO Jim Ryan氏

　氏は続けて「Peteと私は多くの時間をかけて話し合い，我々の世界の見方がいかに似ているかに気づかされたのです。そして，我々2つの組織がいかに補完的であるかということも。まるでジグソーパズルのピースをはめ込むような感覚でした。彼らは，終わりのない巨大で没入感のあるゲームを作っています。一方，PlayStationの強みは，ご存じのように，シングルプレイヤーで，物語性に富んだストーリーを作ることです。我々のスタジオはそうしたゲームを作っており，どこよりも優れたゲームを提供しています」と語る。

基本的に，これはPlayStationの世界に引き込むものではありません -Jim Ryan氏，PlayStation

　「PlayStationコミュニティの規模を拡大し，歴史的なゲーム機の中心地を越えて拡大していくことについて，私はこれまで公言してきました。これは，さまざまな形で実現できます。その1つが，過去25年にわたって作り続けてきた素晴らしいゲームを，さまざまな場所で，さまざまな方法で楽しんでいただけるようにすることです。マルチプラットフォーム化も始めています。我々はライブサービスに関して積極的なロードマップを持っています。そして，Bungieの優秀で才能のある人たちと一緒に仕事をし，とくに彼らから学ぶ機会を得たことで，我々の旅はかなり加速されるでしょう」

　「基本的に，これはPlayStationの世界に引き込むものではありません。巨大で素晴らしい新しい世界を一緒に作り上げることなのです」

　一方，Bungie側のPete Parsons氏はGamesIndustry.bizに対し，ソニーは自社のIPをテレビや映画といった新しいエンターテインメント媒体に展開する見通しを含む，自社の計画を加速させる能力を提供すると語っている。

　「2016年当時，我々は世界を創造し，友情を鼓舞するビジョンを掲げました。我々は，世界で最も偉大なエンターテインメント企業の1つになりたいと考えていました。そしてそれ以上に，クリエイティブとテクニカルエクセレンスの中心地となり，あなたが誰であろうと，どこから来ようと，どのようにアイデンティティを確立しようと，Bungieに来れば最高の仕事ができると感じられるようにしたかったのです」

　「2013年のDestiny 1から一緒に仕事をしているが，ソニーと我々のビジョンがいかに近いものであったかは，驚くほどでした」

　「これまでのソニーの業績は，単に素晴らしいプラットフォームであるだけでなく，全世界で最も優れた開発チームを擁していることも要因であると思わざるをえないでしょう。また，世界で最も偉大なエンターテインメント企業の1つでもあります。自分たちが得意とする素晴らしいインタラクティブな体験を構築する絶好の機会を得ました（Destinyだけではありません。我々はDestiny以外にも取り組んでいます）。そして，その世界をさらに探求することもできるんです」

我々は学び，構築し，そして成長し続けており，人々にとって活気のある，包括的な環境を作るために行っている活動を非常に誇りに思っています -Pete Parsons氏，Bungie

　しかし，そのブランドを他の媒体に拡大することばかりではない。

　「ソニーは過去10年間，自社のプラットフォームや技術，ゲームに関する情報をいち早く提供してくれました。ソニーのネットワークにいるオピニオンリーダーたちと一緒に仕事ができることは，とても素晴らしいことです。我々は，すでに多くの方々とお付き合いさせてもらっています。ソニー・インタラクティブエンタテインメントの中にいる巨人のリストを考えてみると……それは信じられないほどです。そして，我々にも何か提供できるものがあると思います」

　Ryan氏はこう付け加えた。「ここ数年，ゲームの遊び方は大きく変わりました。我々は，この25年間で，世界中の人々に愛され，共感されるキャラクターを持つ，素晴らしい財産を作り上げてきました。その経験をまったく異なる方法で楽しんでいただく機会を提供できることは，我々にとって非常に大きな喜びです。今日は詳しくは言えませんが，そのための素晴らしいロードマップがあります」

　「私は自分たちで（ライブサービスゲームを）行うためにやってきました。しかし，Bungieのようなすでにそれらを実行し教訓を学んだ会社とパートナーになり，その本当に素晴らしいチームを得ることができるのであれば……，我々は数年を要するようなものを手に入れ，これを軌道に乗せるための時間を大幅に短縮できるでしょう」

Bungieのゲームは今後も他のプラットフォームでリリースされる

　PlayStationは，近年ゲーム業界を悩ませている職場の問題についても，その立場を表明している。昨年末にIGNが掲載した記事では（参考URL），26人のBungieの従業員が，同社における性差別，人種差別，上司の虐待，組織的な差別などの事件を報告している。Bungieは謝罪し，虐待的な指導者の解雇など，問題に対処するために行ってきた対策を詳細に説明した。とはいえ，これは買収の際に懸念されたのだろうか。

　「この問題は，ソニーが非常に真剣に取り組んでいる分野です」とRyan氏は述べた。「我々は，組織全体，そしてパートナーである企業に対して，非常に高い基準を設けています。この点については，話を始めた当初から，私は非常に敏感になっていました。そして，Bungieの組織と行動様式には感銘を受け，最高の賛辞を贈ります。ソニーがBungieから学べることはたくさんあると思います。博愛主義は基本的な価値観であり，すべてに通じると思います」

　Parsons氏はこう付け加える。「我々は，自分たちがしていることや直面している課題について，互いに驚くほど透明性を保っていました。我々は30年の歴史を持つ会社であり，学び，築き，成長し続けています。私は，人々が生き生きと暮らす，包括的な環境を作るために行っている活動を非常に誇りに思っています。そして我々はこれをやり続けるでしょう。我々は構築し，学び，そして成長していきます。そして，我々はソニーから学ぶことがたくさんあると思います」

組織の他の場所では，さらに多くの動きがあります -Jim Ryan氏，PlayStation

　36億ドルの買収は，Take-Twoが提案したZyngaの買収，MicrosoftがActivision Blizzardを買収するというニュースに続くもので，今月だけで数十億ドルの買収がゲーム業界で相次いで起こっている。しかし，Ryan氏は，Bungieの買収は，これらの買収に対応するものではないと語る。

　「これらのやり取りは何か月も前から行われており，確実にに今年見られた活動よりも先行していました。我々の観点では，これは本当にPlayStationにとって正しいと思うことをやっているのであり，PlayStationをこれまで行ったことのない場所に導くために正しいことだと思います」

　Parsons氏はこう付け加える。「開発からパブリッシングまで，あらゆる分野の才能を結集し，素晴らしいビジネスを構築していました。我々は優秀でした。我々は，これまでも，そしてこれからも，同じように強く確かなビジョンを持っています。しかし，このような会話の中で，我々は『この人たちは，我々と我々のビジョンを本当に理解してくれている。このパートナーシップは，そのビジョンを加速させることができるのではないか？』と感じたのです」

　「また，我々は多大な慈善事業を行っています。どうすれば，困っている人たちに良いことをし続けられるのでしょうか。そして，我々にとってエキサイティングだったのは，ソニーが独立志向や稲妻を瓶に閉じ込める必要性を理解してくれただけでなく，我々のビジョンとビジョンに集中する方法を信じてくれたことです。これは単なる言葉ではありません。本当にそうなんです」

　「これは業界再編とは関係ありません。ビジョンを共有し，どうすればより良いものを一緒に作ることができるかということにほかなりません」

　この買収は，PlayStationからの重要な買収である。ソニーは決して小さな組織ではないが，競合他社ほど懐が深くない。とはいえ，Ryan氏は，この分野ではまだ終わっていないと語る。

　「もっと期待してもいいはずです」と氏は結論づける。「決して終わってはいないのです。PlayStationは，まだまだこれからです。私自身は，PeteやBungieのチームと多くの時間を過ごし，すべてが正しく構築され，自律が自律を意味することを確認する手助けをするつもりです。しかし，組織の他の部分では，もっと多くの動きをしなければなりません」

※本記事はGamesIndustry.bizとのライセンス契約のもとで翻訳されています（元記事はこちら）

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